重慶酒店裝修（xiū）設計的注意細節

 一、酒店裝修工（gōng）程一般較大，在這個項目實施之前，需要幾（jǐ）個方麵的計劃。

    1、根據市場調查作出的市場定位，根據定位做成本計（jì）劃（huá）。

    2、 根據酒店管理公司或人員的經營思路（lù），結合設計做（zuò）出方案，出設計圖紙。

    3、前期計（jì）劃（huá）一定要周密，考慮到方方麵麵，消防、空調、冷熱水、強弱（ruò）電、設備布置及後期維修通道、員工活動流線、顧客活（huó）動流線、功能布局（jú）、中水係統、廚房係統、物流係統（tǒng）等等。

    4、按計劃好的（de）去實施就行了，按照正規的（de）施工（gōng）流（liú）程和監管組織。

    其中還有更多（duō）的細節，但這個計劃是少不了的。

    二、酒店裝修投資巨（jù）大，必須要有綜（zōng）合的考慮。

    在完成市場調研、酒店選（xuǎn）址、酒店定位、酒店（diàn）規模檔次確定、項目可行性（xìng）分析等工作，一般需要有設計單（dān）位介入到酒店籌建的初期階段，這樣（yàng）的好處是對項目的可行（háng）性有更好的把握，並且直接影（yǐng）響到酒（jiǔ）店裝修的好壞。

沒有專業設計單位介（jiè）入，一般會（huì）發生下列幾種情況。

    1、單純（chún）的美觀性考慮

    有的酒店在設計上，外觀很漂亮，但內部功能規劃、裝（zhuāng）飾的（de）可行性（xìng）一塌糊塗，設計很不專業，實用性很差，更（gèng）缺少藝術性，致使酒（jiǔ）店開始營運後需要進行二次改造，造成了“二次投資（zī）”，變成了酒店營運的（de）絆腳石。一個很（hěn）重要（yào）的原因就是設計師不專業，不（bú）懂酒店（diàn）管理的需要和各種設施的功能，沒有從酒店特有的屬性和消費者消（xiāo）費的需求出發，而是（shì）單從建築藝術的角度進行設計的。也有的因施工圖設（shè）計過（guò）於輕（qīng）率，沒有對酒店設計進行高度重視。還有就是（shì）室內的軟裝飾也沒有進一步做詳細的配套設計（jì）。

    2、偷換概念減少投資引起的問題

    由於酒店項目的投資巨大，國家政策從宏觀上限製建築的（de）一些條例。因此，一些國家企（qǐ）業或政府部門，事（shì）業單位等投（tóu）資（zī）人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項並建造，建成後再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建築結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足酒店專業（yè）經營的需求。

    3、酒店（diàn）設計作品複製

    酒（jiǔ）店設計（jì）方（fāng）案（àn）僅（jǐn）僅是新產品、新材料、新技術的堆（duī）砌和拚湊，沒有設計靈魂，沒有特色，無法形成特有的產品（pǐn）文化，也（yě）是酒店設計中的一個須（xū）重視的問題（tí）。

    4、缺少統籌安排

    酒店裝修設計包括酒店的總體規劃與設計，建築（zhù）設計、內（nèi）外景觀及園林設計，室內裝飾設計、機電與管道係統設計（jì）、標誌係統（tǒng）設計、交通組織設計、管理對客服務流程設（shè）計等內容。我國往往由（yóu）多個（gè）設計單位（wèi）分項分包進行設計，再由（yóu）多（duō）個施工單位進行施工，這些設計和施工（gōng）沒（méi）有進行係統的統籌管理，到了建設指（zhǐ）揮（huī）部門，也是簡單（dān）審閱即獲通過實施。

    5、缺少消費（fèi）衝動

    酒店裝修設計要考慮到顧客（kè）的消費心（xīn）理，讓消費者（zhě）有一種想要消費（fèi）的（de）衝動。因此酒店（diàn）裝修（xiū）設計（jì），從籌建期就應該找專業設計公司參與進來，作為一個大項目，進行溝通協調合作，整改方案，組成團隊，這樣（yàng）才能使得錢（qián）花在（zài）刀刃上，投（tóu）資得到保障。