重慶精品酒店裝修設計以四個方麵進行改造（zào）

1、精品酒店設計

嚴格按照商業計劃書與工程策劃書要求，落實精品酒店的三大定位，製定整體設計方案，商業計劃書和工程策劃書（shū）是精（jīng）品酒店改造整體設計的依據，設計者必須領會“兩書”內容，並在效果圖、施（shī）工圖、結點（diǎn）圖上麵貫徹始終。判斷設計優劣標準，不是領導的個人喜好，而是看其能否符合“兩書（shū）”要求。

2、精（jīng）品酒店編製商業計劃書

商業計劃書以市場調研（yán）、競（jìng）爭對手調研及自（zì）身資源調研取得（dé）的科學數據為依（yī）據，對精品（pǐn）酒店重新進行市場、文化、功（gōng）能定位，按照（zhào）三大定位製定營銷戰略，作出可行性分析報告，確定改（gǎi）造內容、投資總額及投資（zī）回收期（qī）。

商業計劃書是製定（dìng）工程策劃書和整體設計方案的依據，它反映了市場對改（gǎi）造內容及投資總額的鋼性（xìng）要求，是整個裝修改造全過程的一根紅線。過去，一些精品酒店很不重視、甚至根本不（bú）懂這些內（nèi）容，出去轉一圈，回來委托（tuō）一家公司搞設計，設計方案嚴重脫離市場，使竣工開業之日便成（chéng）為走向虧損破產之時。麥當勞為何（hé）能在中國一炮打響，殊不知，他們（men）來（lái）中國之前，在各大城市用表測車流量，經過八年市場調研，才製定出（chū）中國的市（shì）場營銷戰略，形成了今天這種（zhǒng）設計模式、管理模式（shì）。因此，芭乐视频网页版必須抓好商業計劃書（shū）的編製工作（zuò）。

3、精品酒店編製工程策劃書

工程策劃書以（yǐ）實現商業計劃書投資（zī）計劃為依據（jù），確定改造的各項內容，進行功能分區，平麵布局，機（jī）電設備選配，主（zhǔ）材、品種、檔次（cì）選擇（zé）定位，在嚴格控製（zhì）總額（é）前（qián）提（tí）下，確保工期、質量（liàng）使用壽命和環保。隻有這樣，才（cái）能（néng）實現（xiàn）“施工不留隱患，竣工（gōng）不留遺憾”的工程建（jiàn）設總目標。

4、精品酒店施工組（zǔ）織

依據整體設計方（fāng）案，製定（dìng）科學、嚴密的工程實施計劃。包括（kuò）怎樣考察、選擇隊伍？怎樣確定招投（tóu）標，怎樣製（zhì）定能對裝飾（shì）公司形成約（yuē）束的合同條款等，還包括開工後工期（qī）、質量、資金大盤子的（de）控製措施。