華為市值多少億（yì）美（měi）元（yuán）2022(華為市值多少億人民幣)
華為隻值1萬億，約（yuē）為騰訊4分之1？胡潤太小看任正非了（1）

胡潤（rùn）榜單（dān）在中國富豪和企業排名中頗（pō）有價值。比如胡潤年度富豪榜一發布，就會引起大家的（de）關注。

近日，胡潤發布了2021年中國企業500強榜單，上榜企業的排名是按照2021年11月（yuè）19日企業的市值或估值計算的。

當然這個名單不包括國企，所以那些巨（jù）頭銀行，中石化，中（zhōng）石油等（děng）。都不在上麵，比如國（guó）有的貴州茅台。

如上圖所示，這是30強榜單，騰訊控（kòng）股以3.9萬億人民幣市值排名第一，TSMC以3.69萬億人民幣市值緊隨其後，阿裏、字節跳動、當（dāng）代安培科技（jì）有限公司、美團緊隨其（qí）後。

華為估值約1萬億元，中國排名第七，與螞蟻集團並列，比去年下降9%。隻比JD.COM、平安和比亞迪高一點點。

當然，也有很多網友對華為排名第七很有意見。他們認為這份名單不公（gōng）平，令人發（fā）指。華為排不到第七（qī），更別說隻有騰訊的四分之一，這是極不合理的。

畢竟在很多人（rén）的理解裏，一（yī）個擁有眾多（duō）核心技術的華為，連（lián）一個交付組都配不上？甚至等同於支付寶？真是（shì）太小看華為和任了。很多人甚至（zhì）認為華為海（hǎi）思至少在1萬億以上。

華為還有雲計算、手機、電視、電腦、5G、智能汽車等業務。這些業務都比美團（tuán）外賣好嗎？

當然，對於（yú）未上市（shì）公司的價值，還是要多看看參考公司。比如華為指的是蘋果這樣的公（gōng）司。

目前蘋果的市場利潤約為（wéi）28.9。就算華為2021年的利潤在650億左右，華為至少（shǎo）也值1.9萬億。如果算上華為在中國的地位，肯定遠（yuǎn）高於1.9萬億。

如果（guǒ）華為在榜（bǎng）單上隻值1萬億，那麽華為的市場利潤可能隻有15左右，和小米差不多（duō），也就（jiù）是說胡潤認為華為的參照企業是小米。你覺得這是（shì）不是（shì）太低估任了，太低（dī）估華（huá）為了？

華為老總任正非身價（jià）低？看完你就（jiù）明白了！（2）

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如果（guǒ）中國沒有了（le）阿裏（lǐ）巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鍾取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司（sī）能替代！

華為CEO任身價低？你看（kàn）完就知道了！(2)

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眾所周知，阿裏巴巴、百度、騰訊等互聯（lián）網（wǎng）巨頭背後其實都有大量的外資。然而，華為在中國不僅僅是一（yī）家100%的民（mín）營企業，還是一家沒有帶錢上市（shì）的公司，已經成為全球（qiú）通（tōng）信行業的領頭羊。

現狀:全世（shì）界每天有超過20億人使用華為的設備進行交流。即使在4G技術領先的歐洲，華為也有超過一半的市（shì）場份額（é）。它在150多個國家擁有500多家客戶，70%的收入來自海外！

華為有多牛逼？任的身（shēn）價有多高？今天給大家分析一下:

1、在體積上

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華為大廈

華為（wéi）的體量相當於中國互聯網最賺錢的BAT的總和！

BAT員工:阿裏3萬，百（bǎi）度5萬，騰訊（xùn）3萬左右。員工總數11萬，華為全球（qiú）員工總數17萬（wàn）！

BAT繳稅:阿（ā）裏繳稅109億，百度繳稅22億，騰訊繳稅70多億，總繳稅（shuì）200億；華為自己交稅337億！

BAT利潤:阿裏234億，騰訊242億，百度105億，總利潤580億；70%被外資拿走，而華為自己（jǐ）的利潤是279億！

從2000年開（kāi）始的最後十五年，華為累計（jì）營收2.3萬億，其中70%以上來自（zì）海外，外（wài）國人（rén）賺的（de）錢達到1.38萬億！

以下是華為和BAT的營收（shōu）對比:

華為2882億，騰（téng）訊789億，阿裏708億，百度490.5億；比華為BAT的總和還多800億；

納稅方麵，華為納稅337億，阿裏納稅109億（yì），百度22億，騰訊70億（yì），華為超過（guò）BAT 130億。

華（huá）為累計盈利，累計納稅超過2000億！

有人說阿裏巴巴（bā）隻有3萬員（yuán）工，但別忘了華為2004年有3萬員工，但（dàn）營收卻能達到462億。按照通貨膨脹率，當時的一美元頂了現在的四美元！

這（zhè）個（gè）時候（hòu），我不僅想到了小米手機，也開始做手機了。小米雖然（rán）很會借勢，但上市前估值已經達到450億美元（yuán）。可以說是創造了互聯網公司史上的奇（qí）跡。那時候華為做手機還是很踏實的。沒（méi）有所謂（wèi）互聯網思維的幫助，任從（cóng）來沒有像雷（léi）軍一樣受到中國企業家的（de）尊重！然而在今天，小米的精神（shén）正在逐漸喪失。隻有時間是（shì）這（zhè）個世界上最公正的法（fǎ）官。

2.在結構上

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華為不上市不融資也能（néng）取得這樣的成績，因為它融化了（le）員工（gōng）的心！它融化了人心，這（zhè）才是未來企業真正的出路。

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華為沒有上市，而是把98.6%的股份開放（fàng）給員工。創始人任鄭飛僅持有該公（gōng）司1.4%的股份（fèn）。華為賺的每一分錢都是屬於每一個人，屬於所有合作（zuò）夥伴的（de）。

華為與超過（guò）82，000名（míng）合作夥伴分享其股權。這些股東除了不（bú）能投票、出（chū）售或擁有股份外，還可以享受分紅和分（fèn）享升值（zhí）利潤。而且（qiě）每年賺（zuàn）的淨利潤幾乎100%分給股東。

僅憑這些股份（fèn），任（rèn）就牢牢控（kòng）製了華為！而不是唯唯諾諾的石。作為一名世界級的企（qǐ）業家，他的（de）領導力令人驚歎。

以2010年為例，華為淨利潤達到曆史新高238億元，分紅2.98元。

如果一個在華（huá）為工作10年，業（yè）績優秀的（de）高（gāo）管可以發行40萬股，僅（jǐn）當年分紅就近120萬元。

這個數字甚（shèn）至比很多外企的高（gāo）級經理還要高！

3.在（zài）產品上（shàng）

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華為不僅甩了國內其他廠商很久，還超過了蘋果（guǒ）！

任鄭飛說:“不要再愚弄中國（guó）消費者了。什麽“物美價廉”，什（shí）麽“讓消費者享受低價”等等。這些東西不靠譜。提高產品質量需要巨（jù）大的投入和決心，需要幾十年的積累。如果你保持低價（jià），就不會（huì）有好產品。消費者的需（xū）求是好產品，是高（gāo）質量的產品。如果企業不（bú）能滿足他們的需求，就會把他們強製趕出中國，去日本等國購物（wù）。

此話狠狠扇了其他廠商一巴掌。一味追（zhuī）求低價、抄襲、善於營銷的人（rén），最終會被遺忘。風（fēng）口上的豬要小心掉下（xià）來！

華為從來（lái）不做這種營銷。筆者認為華為即使（shǐ）宣傳也隻會宣傳（chuán）自己的低調！就這種營（yíng）銷境界，足以秒殺所有公司。

4.關於（yú）研究和（hé）發展（zhǎn）

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這篇文章，華為足以讓所有中國企（qǐ）業（yè）汗顏，因為（wéi）華為有一萬個博士，幾十個俄羅斯數學家。然而，中國（guó）企（qǐ）業從未關注過R&D，而是以短、平、快著稱。華為今天的成就向芭乐视频网页版證明，隻有靜下（xià）心來（lái），做一個R&D企業，才有長遠的未來！

芭乐视频网页版都知道台灣省的企業非（fēi）常重視R&D，所以芭乐视频网页版先來看看台灣省排名前五（wǔ）的科技企業在R&D投資了多少？

TSMC的R&D費用為新台（tái）幣568億元，富士康的R&D費用為新台幣489億元，聯發科的R&D費用為新台幣433億元，聯合技術的（de）R&D費用為新台幣137億元，緯創的R&D費（fèi）用為新台幣134億元。

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2014年華為（wéi）研發支出400億，2015年華為研發支出（chū）預計500億！

遠遠超過台灣（wān）省（shěng）TSMC+鴻海+聯發科+UMC+緯創（chuàng）的總和！

在研發支出方麵:華為最近十年的研發支出已經達到1900億人民（mín）幣（bì）！

從這個數據來看，華為如果在日本，僅次於豐田；遠遠超（chāo）過索尼的50億美元。如果華為在德國，僅（jǐn）次於大眾；遠遠超過西門（mén）子（zǐ）的55億（yì）美元！

2015年，華為甚至進入全球非軍（jun1）工（gōng）企業R&D基金前10名！

和華為比一下:華為僅2014年的研發支出就有400億！換句話說，華為的研發經費比154個化工+166個機械設備+14個機床行業+67個醫藥的近400家企業的（de）總和還（hái）要（yào）多（duō）幾（jǐ）十億。

看（kàn）看BAT的研發支出。百度R&D投資比例最大，70億，騰訊阿裏估計100億，合計270億。BAT 2015年研發經費的總和不能和華為比！

根據2006-2015年的財報，在過去的10年裏，聯想在R&D總共投入了44.05億美元，比（bǐ）華為去年的（de）研發（fā）支出還少！因此，水認為柳傳誌從任的狀態差的（de）不是一點半點！

華為對R&D的重視，最直接的結果就是已經擁有3萬項專利技術，其中40%是國際標準組織或歐美國家的專利。因此，他在100多個標準組織中擔任過主席、副主席、主任、分（fèn）工作組組長、記者、技術編輯等至少90個職務。

現在（zài），華為在收了蘋果（guǒ）的專利費後，甚至開始（shǐ）起訴三星！

去年，華為授權給蘋果769項專利，蘋果授權給（gěi）華（huá）為98項專利。這意味著華為開（kāi）始向蘋果收取專利費。

在訴訟中，華為要求三（sān）星賠償華為侵犯知識產權的行為，包括與三星手（shǒu）機使用的通信技術和軟件相關的高價值專利。

5.論生態學

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有人認為:阿裏、騰訊、小米都在做平台，華為卻在做產（chǎn）品。想想看空差距還不夠大，但筆者認為最好的平台是產品！

截至（zhì）2015年8月底，華為已經在全球建設了660個數據中心（xīn），其中255個是雲數據中心，這是未來人（rén）類真正的生態基地！

華（huá）為憑借技術（shù）創新能（néng）力和海外市場表現取得了現在的地（dì）位。當摩托羅拉、阿爾（ěr）卡（kǎ）特朗訊和諾基亞（yà）西門子（zǐ）這些昔日的通信業巨頭都麵臨衰退時，它們卻在過去的10年裏年年增長。

總之，通過以上（shàng）比較，水木可以得出一個結論:如果中國沒有（yǒu）阿裏巴巴（bā），騰訊和（hé）JD.COM將會（huì）在電子商務領域占據一席之地。如果（guǒ）中國沒有華為，沒有公司可（kě）以替代！

事業越大，心態越冷靜。任的低調和平（píng）常心是常人無法理解的，所以在（zài）72歲的高齡，他依然深夜獨自一人在機場打車。

根據任的身份地位，他可以選擇助（zhù）手、保鏢、貴賓通道和豪華轎車。

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像任（rèn）這樣低（dī）調樸實的（de）億萬（wàn）富翁還有很多，比如世界（jiè）上（shàng）最（zuì）年輕的億萬富翁、創始人馬克·紮克（kè）伯（bó）格。出生於1984年，32歲的紮克伯格個人身價高達446億（yì）美元（yuán），在2016年福布斯全球（qiú）富豪榜上排名第6。他一（yī）直很低調，在女兒出生時捐出了99%的（de）財產。

這讓我想起了那些土豪暴發戶，比如總買私（sī）人飛機的趙本山，還有嫁（jià）女兒的（de）七千萬山西（xī）煤老板。

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作為一個80後，每當我讀任的《我的父親和母親》時（shí），我總是感到（dào）久久不能平靜（jìng）。雖然水穆然不能感（gǎn）受到那些（xiē）年的艱辛，但他總是感動得流淚。

任出生在貴州的一個貧困家庭（tíng）。這是他（tā）的（de）成長故事。

任鄭飛:

兄弟姐妹七個，加上父母九個。靠所有父母微薄的工資生活，沒有其他來源。生（shēng）活很艱難（nán），孩子一天天長大（dà），衣服一天天變短，都要讀書，開銷很大。每學期每個人都要交2-3元學費。說到交費，我媽每次都很擔心。

經常看到我媽月底到處（chù）向人（rén）借錢度過饑荒，經常走幾戶人家（jiā）也不一定能借（jiè）到（dào）。

直到高中畢業才穿襯（chèn）衫（shān）。有同學看天氣很熱（rè），我（wǒ）還穿著厚（hòu）外套，就跟我媽（mā）要了（le）一件襯衫。我不敢，因（yīn）為我知（zhī）道我做（zuò）不到（dào）。上大學的時候，我媽一（yī）次給我兩件襯衫，我真的很想哭，因為如果（guǒ）我有一件襯衫，我的弟妹們會更難過。當時我家2-3個人共（gòng）用一床被子，破床單（dān）下（xià）麵鋪著稻草。

我（wǒ）上大學（xué）就更難拿一床被子了，因為那時候還實行布票、棉票控製，至少有一年，每人隻發0.5m的布票。沒（méi）有床單，我媽撿了一些畢業生（shēng）丟棄的破床單，縫好，洗（xǐ）幹淨（jìng）。這張床單在重慶陪了（le）我五年。

當時芭乐视频网页版家實（shí）行嚴格的分餐製，控製每個人欲望的配（pèi）給製（zhì），保證每個（gè）人都能活下去。如果（guǒ）沒有，總會有一兩（liǎng）個兄弟姐妹活不到今天。我真（zhēn）的（de）能理解“活（huó）著”這句話的含義。

中考的時（shí）候，有時候（hòu）在家複習功課（kè），餓得受不了。我把米糠和蔬菜一起用，打上烙（lào）印，吃（chī）了。父親見了我幾（jǐ）次（cì），都很心疼。其實那時候我家窮的連個（gè）帶（dài）鎖的櫃子都沒有。糧食放在瓦罐裏，我不敢隨便搶。

高考前三個（gè）月，我媽經常早上給我做個小玉米餅，讓我安心複習功課。我能考上大學，玉米餅功不可沒。如果不是，可能我就進（jìn）不了華（huá）為這樣的公司（sī）了。社會上有個養豬能手，或者街上有個能工巧匠。這（zhè）小小（xiǎo）的玉米餅（bǐng）是從父母和弟妹的嘴裏挖出來的，我無法報答他們（men）。

“記（jì）住，知（zhī）識就是力量。別人不學，你也要學，不要（yào）人（rén）雲亦雲。”“我以（yǐ）後有能力幫助弟妹。”我父母是這樣教我的。

當我穿著父親的皮鞋時（shí），我並沒有意識到父親當時是個苦力（lì）。泥濘和水（shuǐ）中又冷（lěng）又濕，他更需要鞋子。現在回想起來，覺得自己好自私。

回（huí）顧自（zì）己的曆史，唯一感到愧疚的是對不起父母，沒有條件的時（shí）候沒有照顧他們，有條件的時候也沒有照顧他們。(摘自《任:我的爸爸（bà）媽媽》)

麵對（duì）家裏的七個兄弟姐妹，老大任從（cóng）小就要和父母一起承擔責任。他應（yīng）該真正體會到中國（guó）底層人民的苦難，並深深地把自己當成他們（men）中的一員。這（zhè）是中國企業家最缺乏的感恩和心安。