天津今天銀行（háng）上班嗎(濮陽今天銀行上班嗎)
9月6日，天山（shān）農商銀行26家網點正式恢複營業（1）

9月6日，新疆天山農商銀（yín）行（háng）26家網點（diǎn）在嚴格采取各項疫情防控措施後，正式恢複營（yíng）業。

據筆者從天山農商銀行了解，天山農商銀行的網點主（zhǔ）要分布在高新區(新市區)、米東區（qū）、達阪城區（qū）。

(圖為9月6日，在天（tiān）山農商銀行安寧渠支行，工（gōng）作（zuò）人員耐心為客戶講解（jiě）業務流程。劉偉攝)

其中，高新區(新市區（qū）)營業網點包（bāo）括長春路（lù）支（zhī）行、喀什東路（lù）支行、高新區支（zhī）行、高辛街（jiē）支行、李玉山路支行（háng）、銀川路支行、北京路支行、安寧區（qū）支行、體育館路支（zhī）行、北京南路支行、四平路支行。

米東區（qū）營業網點包括米東區支（zhī）行、華泰街支行、楊茂功支行、長山（shān）子支（zhī）行、三（sān）道壩支行、甘泉堡支行、宏（hóng）遠支行（háng）、農貿支行(聯辦)、古牧地支（zhī）行、古牧地中路支行（háng）、中心市場支行、鐵廠（chǎng）溝支（zhī）行、天華（huá）支行、蘆（lú）草溝支行。

達阪城的營業網點是（shì）達阪城支（zhī）行。

當天（tiān）上午10點，位於北京南路的高新區支行準（zhǔn）時開門（mén）營業。根據防疫要求，該網點值班員工全部佩（pèi）戴口罩（zhào）和防護手套，網點入口處配備體溫計，醒目位（wèi）置張貼防疫安全提（tí）示。安排專人積極引導顧客量體溫、掃定位碼，嚴格落實“每掃一次、每查一次、不（bú）漏一人”的（de）防疫（yì）要求，提醒顧客按照“一米”的安全距離等候。

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圖為（wéi）9月6日，天山農商銀（yín）行北京路支（zhī）行工作人員耐（nài）心為排（pái）隊的客戶提供谘詢服務。劉偉攝)

據了解，這些已恢複營業的網點都準備了消（xiāo）毒液、消毒水、口罩等防疫物資，嚴格落實定期環境消毒的要求和措施，確保一線員工和值班顧客的（de）防護措施（shī）到位。另外，根據大廳布局、人員配備、客流量等。，這（zhè）些營業網點實時做（zuò）好限流引（yǐn）導工作，靈活運用自助設（shè）備等智能機器分流客（kè）戶，防範聚（jù）集風險，確保業務辦理健康有序。

(圖為9月6日，天山農商銀行銀川（chuān）路支行工作人員在殺人。劉偉攝)

對於急（jí）診業（yè）務、老年人、殘疾人等特殊群體客戶，各營業網點還（hái）開辟了“綠色通道”，安排專人指導辦理業務，確（què）保業務及時、順利辦理。據統計，9月6日，26家恢複（fù）營業網（wǎng）點接待客戶約1200人，辦理交易約2500筆。

據悉，自首都米東區、高新區(新城區)等地有序恢複正常生產生活以（yǐ）來，天山農商銀行迅速（sù）安排各支（zhī）行第一時間聯係其營業網點（diǎn）所在社區，谘詢相關防疫政策。按照疫情（qíng）防控要求，全麵落實區域（yù）管理、場所消毒、現金券發放、物資儲備等準備工作，積極（jí）克服部分中高風（fēng）險區域人員流動暫時不暢（chàng），合理調配員（yuán）工，優先安排業務量大、人（rén）流量（liàng）大的人員。

接下來，天山農商銀行將繼續主動發揮地方金融主力軍作用，踐行“隻為你心”的服務理念，嚴格落實防疫要求，及時跟（gēn）進（jìn）防疫政策，不斷（duàn）貢獻農村信貸力量，幫助首都各（gè）行業複工複產。

(萬依韓亞桐)

(中國日報新疆記者站（zhàn）)

來源:中國（guó）日（rì）報

一年內20多家銀行“消失（shī）”。4000家中小銀行在哪裏？鳳凰財經2022-02-14 21:29(2)

在2021年和2022年的（de）收官期，化解中小銀行的風險尤為（wéi）重要。抱團取暖是化解危機的一種方式，重組後的中小銀行仍（réng）然麵臨（lín）著安身立命的戰（zhàn）略選擇。

文|財經記者陳紅傑（jié）編輯|袁（yuán）滿

預熱、兼並（bìng）重組——總資產近80萬億元的4000家中小銀行正在進行新一輪轉型。

據公開資料統計，2020年以（yǐ）來，已有20多家中小銀行完成或正在進（jìn）行兼並重組。

化解金融風險-銀行重組。在此輪“危機”應對中，有業內人士解讀了另一層變化（huà）——改（gǎi）變（biàn）中國“兩頭大（dà），中間小”的金融和信（xìn）用體係，填補金融機構與市場空之間的空白。

“危險”和“機遇”往往是一（yī）枚（méi）硬幣的兩麵，但如何化危險為機遇是對（duì）人類智慧的考驗，從來都不是必然。

“當我得（dé）知（zhī）銀行要合並的時（shí）候，我不是難過而是高（gāo）興。一方麵，我不忍心看著它的經營狀況（kuàng）一年比一年惡化，也擔心自（zì）己中年失業。”一位被合並的中小（xiǎo）銀行（háng）中層告訴《財經》記者。

多位業內資深人士對記者表示，“化解中小銀行機構風險（xiǎn）是2017年第五次全國金融工作會（huì）議的重要落地措施之一，在2021年和2022年的收官期尤為重要。”

目前，經過幾年（nián）的金融攻堅戰，安邦係、明天係等大風險事件基本都已（yǐ）有序處（chù）置。但仍有一批中小銀（yín）行的風險有待進一步明確。央行2021年第二季度評級結果顯示，10%的城商行為高風險機構。農業合作（zuò）社(包括農村商業銀（yín）行、農村合作銀行和農村信（xìn）用社)和村鎮銀行風險最高，分別有271家和122家高風（fēng）險機構，占全部高風險（xiǎn）機構的93%。

“高風險的中（zhōng）小銀行（háng）數量眾多，但資產占比很小，規模在5萬億（yì）左右。它（tā）們的特點（diǎn）是盈利能（néng）力下降（jiàng）、淨息差下降、現金流（liú）緊張和高風險資產。他們自己救不了自己。兼並重組成為（wéi）最有效、成本最低的出（chū）路（lù）之一。”一位接（jiē）近監管的人士告訴《財經》記者。

可以預測，2022年中小銀行的（de）合並潮仍將持（chí）續。智信投資首席經濟學家、研究院（yuàn）院長連平認為，中國的信貸體係具有“兩頭大中間小”的（de）特點（diǎn），即大型國有（yǒu）銀行和全國性（xìng）股份製銀行的信貸能力較強，而（ér）地方法人銀行大多較弱。中小企業銀行合並重組（zǔ）後，可以更好地填補（bǔ）金融服務（wù）的空白空，有助於緩解中小（xiǎo）微企業“融資難”、“融資貴”的現象。

良好（hǎo）的預期取決（jué）於成功的整合。在重組過程中，不良資產的處置是一個（gè）關鍵（jiàn）問題。“對於正常經營的中小銀行，不良資產處置存在渠道單一、配套製度不足等問題。高風險的中小（xiǎo）銀行麵臨（lín）更大的不良資產處置壓力。”一位業內資深人士（shì）告訴《財經》記者。

據報道，在（zài）最近的（de）中小銀行合（hé）並（bìng）浪潮中，一些被合並的實體已經資不抵債。這極（jí）大地考驗了當地政府和接收方的智慧。“中小銀行的兼並重組（zǔ）是以‘市場化、法製化’為原則的。經過驗資和資產評估，如果資產小於負（fù）債，通常的不良資產處理方式是（shì）:新股東溢價（jià）填補一部分不（bú）良資產，地方政府買單一部分，一部分留給新成（chéng）立的銀行緩慢（màn）消化。"上述接近監管層的人士（shì）表示。

這位接近監管層的人（rén）士也表示，實（shí）際操作中，問題銀行很難在短時間內（nèi）完善，可能（néng）導致（zhì）資產評估不準（zhǔn）確，部分銀行還可能通過虛假報表在短時間內（nèi）轉移不良資產。避免這種“傳包裹”的遊戲。

另一位（wèi）城商行人士對《財經》表（biǎo）示，銀行合並過程中，在處理不良資產問題時，需要更多尋求市場力量，按照市場化原則化解，從頭再來。一旦處理不當，大量不良資產進入新機構，將成（chéng）為長期負（fù）擔。

另有業內（nèi）人士表示，並購重組後（hòu），中小銀行需要更加注重經營理念和管理方式（shì）的提升，下沉到服（fú）務地方經濟，“做小，做散”。如果隻是（shì）相互取暖，同舟共（gòng）濟（jì），不改變（biàn）過去粗放的增長方式，就無法更好更強。

顯然，抱團取暖是化解危機的一種方式，重組後的中小（xiǎo）銀行依然麵臨著安身立命的戰略選擇。

一年內20多家中小銀行“消失”。

《財經（jīng）》記者（zhě）統計（jì），自2020年以來，有20多家中小銀行合並（bìng）。2022年1月26日晚間，中原銀行（